【麟威观点】对染色化验室精细管理，实现一次上车成功率95%

印染厂化验室主要是提供准确、快捷的小样板，作为与客户沟通及车间现场印染生产的颜色标准,为接单做准备，并为车间现场印染的大货生产提供工艺处方。日常生产过程中，化验室提供的处方颜色与长车大机差异大，...

浏览量：967 2023-11-21

【麟威观点】库存控制的标准化思维

精益管理常言道：库存是万恶之源。1. 库存会占用资金，占用场地，甚至因为库存的增加还增加管理成本。2. 库存同样会掩盖运营问题，如生产计划不合理，生产计划达成低，甚至生产效率低的问题。3....

浏览量：1096 2023-11-10

【麟威观点】绩效改善周，持续进步源

在班组管理中，除了彻底贯彻执行标准以外，还需要发挥全员的智慧，努力在现有基础上进行提升，绩效改善周就是其中很有效的工具。01...

浏览量：1077 2023-10-10

【麟威观点】您的企业有“生产计划”吗？

浏览量：1022 2023-09-25

【麟威观点】你会用“A3思维”解决问题吗？

01 什么是A3思维？2008年，德沃德·索贝克和阿特·斯莫利写了《A3思维》(Understanding A3...

浏览量：1244 2023-09-05

【麟威观点】小心陷阱(三)：提前生产就能准时交货？

01 提前生产，一定能准时交货吗？接单后立即生产，生产后放入成品仓库，等客户需要时立即从仓库发货，所以越早生产就能按客户的需求准时发货。根据常识，早生产就能早完工，早完工就能早入库，早...

浏览量：1013 2023-08-28