02

更敏捷的发货渠道做备用

由于一般海运的时效性不太好，而根据预测进行发货或者供应链出现异常不能及时发货，从而导致缺货有可能是不能完全避免的，根据SKU进销存推移管理表来评估缺货时间而决定启用哪种货运渠道，以减少缺货带来的商品运营中断(好不容易运营起来的商品由于缺货而导致流量中断)。例如根据推移表发现4周后缺货了，那么就要赶紧启动虽然成本更高到时效更快的备用渠道，例如邮政空运之类。

03

尽可能压缩生产周期

如果生产周期足够短，接到补货指令后才开启生产，那么理论上就可以不在供应端(工厂)备用成品库存，让成品库存处于极低水平。尽可能地缩短制造周期，接到补货指令后尽快生产完成，执行发货。那这时候就对原材料的备库有了一定的要求。虽然原材料库存也会产生成本，但毕竟原材料库存成本相对成品而言要低得多。而且原材料有一定的通用性。万一某些款SKU销量不好，对应的原材料还可能用到别的产品去，或者折价退还供应商，相对于成品的慢动库存或呆滞库存处理起来办法要多得多，损失也能控制得更低。

根据销售预测，海外仓库存目标，以及当前在途情况，评估未来若干周的缺货情况，来计算补货量。如果实际销售发生大的波动，会通过反馈至销售预测中，以修正未来的补货量。但波动过大，有可能当前设定的安全库存不能满足，则动用速度更快的备用渠道(往往运输成本也会更高)加急运输，以避免缺货的发生。

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要有规划地主动下架商品

对于商品的全生命周期，包括从开品、试销、推广、常态、下架全环节都需要进行有效管理才能让库存一直保持在可控、低位。尤其是下架，需要进行主动管理才能极大避免呆滞库存的产生。

设定一些条件，当个别SKU达到条件后就触发下架评审，对该SKU是否进行“策划下架”，或者采取相应的推广活动以提振销量。如果决定要进行下架处理，则首先要对包括海外仓、在途、工厂或供应商仓库、原材料及相应辅料在内的各环节库存进行盘点，对各状态库存的处理方法、去向做出相应的处理计划，库存的消耗计划等，并持续跟进相应计划实施、及时纠正，直至正式下架完成。

应用好PSI的思想来运营跨境电商，减少库存成本蚕食利润，更避免库存包袱拖累运营，保持现金流以保证更多、更快地推陈出新，才能让跨境电商业务保持竞争力。