官方微博
0755-88 607 609
-
为什么班组长参加了那么多的培训，依旧错误频出呢？
你是否经常感叹，明明锻炼身体会对身体健康有好处，但常常躺平睡懒觉，无休止地深夜刷着手机？你是否常常下决心要减肥，但在常常在美食面前败下阵来？其实生活中，我们常常面临着“知易行难”的困境。在制造业...
浏览量：50 2024-11-25
-
-
《法尔科尼管理方法》--管理方法与管理系统
01 管理即解决问题管理者有两个基本职责：1.确保公司运营流程的稳定。以始终一致为口号。2.在个人职责的范围内，识别问题，对问题进行优化排序并解决问题。问题有两类：“好问题”由经理每年...
浏览量：188 2024-09-29
-
一位管理者内心独白：从管事、管人到管心
管理不只是让领导负责约束团队成员的言行举止，本质上应该是管理人心。普通的领导者大多会采取严苛的制度对团队成员实行被动式的强制管理，与之相对应的则是优秀的领导者，后者具有独特的个人魅力，善于鼓舞人...
浏览量：224 2024-08-30
-
《法尔科尼管理方法》--组织绩效
为了对生产流程做出基础性的改进，必须将物料流或信息流与工作流区分开，分别进行分析。不考虑每个操作对流程的影响就对操作进行改进，甚至可能会降低整体效率。——新乡重夫改进组织绩效必聚焦在战略、策略与...
浏览量：299 2024-08-13
-
效率改善的八个步骤
什么是效率：效率就是将投入转化为产出的能力。效率改善总体思路结构：第一步：意识革命1.目的：使从事变革的人员充分认识到什么是“浪费”，什么是“价值”：只有当客户愿意为你的付出买单，你的付出才是有...
浏览量：376 2024-07-24
.png){kind=small}
