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【麟威观点】「同时保有两种截然相反的观念还能正常行事」固然浪漫，但说明你在内耗
导语上周在一家企业辅导时听到客户的高管提起这句话。我当时并没有同其深入讨论，但在返回深圳的路上，我思考再三，并在询问了ChatGPT的情况下写下此文，供你思考及批评。01 同时保有两种...
浏览量：26 2025-10-21
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【麟威观点】计划排产做对这3点，生产成本直降！
导语“同样的设备、同样的订单，为什么别人毛利率35%，你却在盈亏线挣扎？”答案藏在计划排产的细节里——丰田用均衡生产（Heijunka）降低库存成本30%，西门子靠高级排程（APS）减少换线损失...
浏览量：114 2025-09-19
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【麟威观点】数据治理：制造业的“地下基建革命”，90%企业搞错了发力点！
在制造业中，KPI指标体系是衡量生产效能的核心标尺，数字化建设则是实现智能决策的关键路径。然而，无论是KPI的科学性还是数字化系统的有效性，均依赖于高质量的数据支撑。“数据治理”作为底层基础设施...
浏览量：146 2025-09-10
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【麟威观点】绩效管理不是为了扣款，而是为了人的发展
笔者在平时跟客户高层交流过程中，绝大多数管理人员只要一提到绩效管理第一反应想到的都是“如何考核”。有的管理人员到了月末或季度末，对着绩效考核表就为难：明明知道绩效不好并不是当事人不努力或有不当行...
浏览量：184 2025-08-27
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【麟威观点】浅谈丰田模式和京瓷模式的共同点
导语：在全球管理实践中，丰田的“精益生产”与京瓷的“阿米巴经营”被誉为日本企业管理的“双子星”。一个以“消除浪费”著称，一个以“全员经营”闻名——看似路径不同，但二者核心理念却惊人相似。本文尝试...
浏览量：285 2025-08-08
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【麟威观点】现场-- 精益的灵魂
今井正明先生在《现场改善》中所强调，改善的关键在于现场，在于持续不断的小步快跑。为什么说改善的关键在于现场，我们一起来进行探讨。01价值的产生地在现场制造业的车间、服务业的服务场所等现场是产品加...
浏览量：350 2025-06-05
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