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【麟威观点】中小企业部门职责规划该从何处入手？
麟威顾问服务过的中小企业，总的来看都普遍面临着该如何定义和界定部门职责的问题。不是职责分工不清造成扯皮，就是列出一堆工作职责清单，让人无法找到重点。结合麟威咨询多年辅导经验，中小企业制定部门职责...
浏览量：33 2026-02-11
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【麟威观点】别再把管理标准当指导书了！
企业在设备管理实践中，特别是设备点检、维护、检维修、操作等环节，经常出现“标准”和“指导书”混为一谈的现象，比如设备点检标准当作操作步骤，指导书中用验收指标当作点检方法等。搞混淆了不可怕，可怕的...
浏览量：167 2026-01-14
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【麟威观点】DRBFM：把设计缺陷掐死在摇篮里！
当对手还在为售后故障焦头烂额时，顶尖企业已用这套工具--DRBFM，将设计风险扼杀在图纸阶段！其实90%的产品故障，都是设计埋的雷！01DRBFM是什么？为何丰田/博世视其为“护身符”？DRBF...
浏览量：252 2025-11-28
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【麟威观点】精益流动的核心引擎：通过时间差与节拍控制实现均衡化生产
在当前制造业内卷竞争的红海中，“流动效率”正取代传统生产效率成为核心竞争力，而阻碍流动的关键痛点，往往隐藏于“工序间的时间差”与“生产节拍的波动差”两道无形鸿沟中，如何跨越这两道鸿沟？本文将系统...
浏览量：558 2025-11-06
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【麟威观点】「同时保有两种截然相反的观念还能正常行事」固然浪漫，但说明你在内耗
导语上周在一家企业辅导时听到客户的高管提起这句话。我当时并没有同其深入讨论，但在返回深圳的路上，我思考再三，并在询问了ChatGPT的情况下写下此文，供你思考及批评。01 同时保有两种...
浏览量：455 2025-10-21
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【麟威观点】计划排产做对这3点，生产成本直降！
导语“同样的设备、同样的订单，为什么别人毛利率35%，你却在盈亏线挣扎？”答案藏在计划排产的细节里——丰田用均衡生产（Heijunka）降低库存成本30%，西门子靠高级排程（APS）减少换线损失...
浏览量：663 2025-09-19
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