不久前，顾问师与苏州一家成功推进精益管理的企业总经理探讨了成功的秘密。这位总经理谦虚地说不是他的功劳，秘诀在《孙子兵法》中。

大家都知道《孙子兵法》中的名句“知己知彼，百战不殆”， 可是这个结论是怎么得出的呢？《孙子兵法.谋攻篇》提到：故知胜有五:知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。故曰:知彼知己，百战不殆;不知彼而知己，一胜一负;不知彼不知己，每战必殆。

翻译成现代文大致的意思是这样：预知取胜的因素有五点:懂得什么条件下可战或不可战，能取胜;懂得兵多兵少不同用法的，能取胜;全军上下一心的，能取胜;以有备之师待无备之师的，能取胜;将帅有才干而君主不从中干预的，能取胜。这五条，是预知胜利的道理。

首先，推进精益管理能否成功取决于是否符合企业实际战略需求。原来在市场需求高速增长的年代，对企业来说最优策略是“跑马占地”抢占市场，投资扩大产能是优先竞争策略。我国经济进入新常态，增长率下降，甚至在很多行业出现了产能过剩，这就意味着我们的经营策略也要跟着转变。强调更多创造附加价值，排除浪费，加快反应速度的精益管理更能适应中低速增长的市场环境，应该成为制造型企业在新的市场环境中的优先策略。

其次，一名高层管理者，企业的领导须具备战略规划能力也应该具备战术执行能力。原因是不知小部队的指挥之道就不懂得如何真正的让战略执行落地，就不知道战略落地的难点在哪里，就容易制定出偏离实际情况的战略与规划。而高层管理者要获得指挥小部队的能力途径也很简单，在精益管理语境当中强调的“三现主义”就是解决之道。领导者经常亲临现场才能将带基层部队的能力一直保留在身上。

第三，是否能做到上下同欲这是企业长期保持活力的基础。精益管理强调长期经营的理念本质上就是要保证客户满意、员工幸福和投资者有回报的三方共赢。在当前环境下更应该强调的是员工幸福是企业长期经营的基础，所以长期成功经营的企业大多都有良好的企业文化。能够做到员工与企业投资者利益的统一，奋斗方向的一致。

第四，有备而为才能取得成功。成功推进精益管理需要领导者的关注，员工的热情参与加上必要的资源投入，这三者缺一不可。根据顾问师多年辅导的经验，推进不成功的企业大概率是缺少了上述三个条件之一。

第五，减少对有能力的下属直接干预。丰田生产方式21世纪模型中“充分的互信”是重要一环，原因是丰田高层充分认识到发挥员工智慧的作用。精益管理认为，企业最大的浪费是员工智慧的浪费。为什么很多企业的员工不能充分贡献自己的智慧，最主要的原因是没有鼓励员工贡献智慧的机制和氛围，偶尔有员工贡献智慧也经常被周围人认为是出风头，也有些上级认为这样的下属“图谋不轨”。中国的传统文化很讲究御下之道，很多企业管理者也热衷于此，殊不知环境变了原来封建社会中人员难以流动，今天不论是普通员工还是能干的管理者都可以用脚投票了。

 以上是这家企业成功推进精益管理的秘诀，您学到了什么？