企业在设备管理实践中，特别是设备点检、维护、检维修、操作等环节，经常出现“标准”和“指导书”混为一谈的现象，比如设备点检标准当作操作步骤，指导书中用验收指标当作点检方法等。

搞混淆了不可怕，可怕的混淆后带来的后果，不仅仅是执行人员感到困惑，不知道该怎样做才能确保标准；其次是检查、考核依据不清，管理上产生混乱，更是造成效率低下，查找所需的信息相对困难。以下我们就把“标准”和“指导书”梳理清晰，不再混淆。

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设备管理标准

设备管理标准是衡量设备管理活动成效、设备状态是否达标的尺度和依据，以结果为导向。在管理中起到了非常重要的作用，如提供统一、明确的质量/安全/性能目标；能作为检查、考核、审计的依据；确保设备管理活动的一致性和合规性，更是支撑管理过程做出决策的重要依据。

设备管理标准是规定设备管理活动应达到的要求、准则、规范或期望结果的正式文件。

在文件中要明确定义“做什么”和“做到什么程度/状态“。核心的要素少不了目标和要求（比如要达到的管理目标或性能指标）、规范及准则（规定设备状态、性能、操作、维护结果等应符合的具体技术或管理规范，如轴承温度≤ 75°C，设备表面无积尘油污等）、验收条件（定义合格与否的判断基准，如振动值在绿色区域范围内等），以及职责与权限（明确相关管理活动的责任岗位）。

02

设备管理指导书

    设备管理指导书是指导人员正确、安全、高效地完成具体操作的行动指南。以过程为导向，指导操作人员按规范步骤执行任务，确保操作一致性，保障操作过程的安全，为了提高工作效率，减少操作失误，更是作为新员工培训和技能传递的依据。

设备管理指导书是描述如何执行特定设备管理任务（如点检、操作、保养、维修）的具体步骤、方法和注意事项的详细说明文件。在文件中明确定义了“怎么做”。重点体现在详细的步骤（执行作业的具体操作流程，按顺序清晰列出）、方法和工具（使用的具体方法、工具、仪器等，如：使用红外测温仪测量电机前后轴承温度）、安全警示（操作过程中必须注意的安全风险和防护措施）、注意事项和技巧（操作中的关键控制点、经验技巧、常见问题规避等）、以及记录要求（如何填写相关的记录表单）。

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两者的相互关系与协同

设备管理标准是指导书的依据和目标。指导书中的操作步骤和方法必须确保最终结果符合标准的要求。标准为“做对的事”提供方向，指导书为“把事做对”提供方法。

指导书是实现标准的途径。没有有效、准确的指导书，标准的要求就难以被一线人员正确执行和达成。指导书是标准落地的重要桥梁。

两者相互依赖，缺一不可。仅有标准，缺乏操作指引，执行会五花八门；仅有指导书，缺乏明确标准，工作效果无法衡量。两者共同构成设备管理文件体系的基石。

修订时两者要联动。当设备、技术、工艺变更时，或者发现问题时，需要检查两者，可能需要同时修订标准和指导书，确保它们始终保持一致性和有效性。

设备管理标准指的是要求与目标，而指导书指的是执行步骤和方法，这是两者的根本区别。清晰区分并正确编制、应用这两类文件，是提升设备管理规范化、精细化、高效化水平的关键一步，每个企业都应该审视现有的文件，按照此原则进行梳理和区分，特别是在编制新文件时，要明确其定位：是定标准还是定方法？对人员进行培训时，更是要让他们理解两者的不同与关系，最终确保标准和指导书相互支撑，协同一致。