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很多技术出众的优秀员工，当上班组长后却经常身心俱疲还成绩不佳，这时他们大多是没有理解掌握基本的管理知识。今天我们就来谈谈如何做好一名合格的班组长。

首先，我们知道班组的定义与定位。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最小的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组健康发展，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

其次，我们要知道班组长的基本目标。班组长是指直接管辖生产线作业员工，并对其生产结果负责的，是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

那么，如何做一名合格的班组长呢？最基础的就是要学会管理的五项工作和五项内容。

管理的五项工作：

◆计划：做好计划，周计划、日计划，做到有条不紊。

◆组织：组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。

◆协调：协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。

◆控制：控制生产的进度、目标。

◆监督：监督生产的全过程，对生产结果进行评估。

它要求班组长做到基本的事前规划、事中控制、事后复盘。根据班组长的定位，要求他关注现场工作中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误、事故，甚至出现重大的事故。因此班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。做到班前布置，中间控制，事后检查。班前要对员工们进行工作布置和重视讲明注意事项，中间要对班组生产的进度、质量等几个方面进行恰当的及时控制，事后还要进行检查和总结经验。

管理的五项内容：

◆人：对人的管理，也就是对员工的管理；

◆机：包含设备及生产工装、模具，这些“器”都是生产过程必备的好伙伴；

◆物：对物品的管理，物品主要是指生产原辅料；

◆信息：对信息的管理，包括生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等；

◆时间：管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。一名好的管理者在时间上是有条不紊的；

学会了管理的五项工作和五项内容，你就基本能做一名60分的班组长，做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标了。

但是要想进一步做到优秀班组长甚至卓越班组长，就是我们下期要讨论的内容了。请持续关注公众号：同走精益路一麟威咨询 (ID SZLeanway)