在企业管理中很常见的很多技术或方法只有极个别人掌握，很难做到组织层面顺利运作，这也给管理带来很大的难度，不能给企业带来良性发展。那么我们怎么能把个人所掌握的技术经验转化为组织的知识呢，从下面两方面来进行说明。

01 理解及运用知识转换的过程--SECI模型

提到知识转换，就必须要提到SECI模型。SECI模型是一种知识转化和创造模型，由日本学者野中郁次郎和竹内弘高于1995年提出。

该模型分成四部分：

① 知识潜移默化：

将个人隐形知识（经验、理念、思维等）用带徒弟的方式，通过观察、模仿、试错、互动交流等让对方获取知识。在工作场景中也经常用讨论，聊天，会议，协同，实时对话，道场等方式获取知识。

② 隐性知识外显化：

把隐形知识用语言、文字图片、符号等方式进行归纳总结,概念提炼表达出来。一般通过编辑、评述，回答问题，说明、讲解，培训等建立知识结构。

③ 知识组合体系化：

将显性知识分类整理并进行自主拓展，然后体系化，重构，组合创新，使其1+1>2催生新的知识。文本查找知识拓展，整理分类，场景思考,业务融合形成知识体系。

④ 知识内在升华：

干中学，躬身入局，在实践中获取经验，积累更多实用的技巧。然后将知识从视觉,浏览等体现强调点、结果，逻辑、思路或个性化等方面提升。

通过四个阶段将高度个人化的隐性知识通过共享化、概念化和系统化，并在整个组织内部进行传播，不断被组织内部所有员工吸收和升华，

02 知识转换良性机制

通过四个阶段将高度个人化的隐性知识通过共享化、概念化和系统化，并在整个组织内部进行传播，不断被组织内部所有员工吸收和升华，但需要良性的机制配合，参考如下。

① 强动力：

愿意分享知识的氛围，和自我不断学习提升的危机感等创造产生新知识。

② 好平台：

搭建好知识创建平台，尽量少的规定，且遵循知识螺旋上升论，有共有及多元的基础知识背景。

③ 全员参与：

高层的支持，中层的认可，基层员工的参与。

将经验进行加工，把有用的信息转换为知识并进行管理，并被组织成员所利用。让知识在交互中共鸣、沉淀、传播并被检验，也促进知识的产生、发展和实践运用，实践中不断贯彻及优化新观念，用个人职业发展的成就感来强化和落实组织知识转化的成果。