【麟威观点】借鉴“八级工制度”进行复杂操作岗位绩效管理
来源:麟威咨询 责任编辑:麟威原创 浏览量:68 2024-11-15
01 八级工制度
20世纪50年代,八级工制度作为技能人才评价体系出现。“八级工制度”曾让技术工人备受尊崇,其待遇好、地位高,能做出精密工件,特别是能解决技术难题。
八级工到底有多牛?单从一级工到八级工这些枯燥的数字,大家难以有一个直观的认识,从国家新推进的新八级工制度作为一个类比。新八级工制度有:学徒工,初级工,中级工,高级工,技师,高级技师,特级技师,首席技师。八级工就相当于首席技师。
我们国家第1枚导弹怎么来的?我们国家第1枚火箭是怎么来的?大家可能以为和美国一样用模具铸造,其实是一群技术工人,里面不乏有七级工、八级工用手工做出来的。
中车集团有一个叫张素丽的钳工,是一位首席技能专家,火车头的很多零部件都是她带头加工的。钳工对下手的力度要求很高,多一点不行,少一点不行,偏一点就废,力度不好拿捏。有一些零件的精度误差要求不到半丝,也就是0.005毫米以内。这种要求连数控机床都不一定做得好,但张素丽就能做到。有一次,她用两张a4纸重叠在一起放到铣床上,一番操作后,钻头仅钻穿上面一张纸,下面一张纸完好无损。她能用机床把蛋壳钻破,里面的膜还完好无损。
02 借鉴八级工制度
2022年,人社部出台新的技能人才职业技能等级制度,被称为“新八级工制度”,可见,八级工制确实仍有较好的借鉴意义。
有些行业的工艺过程影响因素众多,不少单个因素难以准确控制,这些因素交互在一起起作用,使得调节过程难以标准化。而有些现场调机人员长期工作在生产一线,爱动脑,爱钻研,对过程调节有独到的感悟,调试结果长期看明显优于众多其他同事,却难以用书面工具清晰表达。
如果借鉴之前的八级工制度,根据不同调试人员的长期结果及时总结出等级类别,并跟绩效工资等级挂钩,必能起到奖励先进,鞭策后进的良好效果,从而推动整体水平的提升。
笔者服务的一家客户,其中一家分厂是做光伏拉晶的。已经实现了用电脑软件控制拉晶调节过程,比之前有了突破性的提升。即便如此,一些关键参数(如:找稳定等晶温度对应的电气参数)仍然要靠调机人员的经验和直觉进行优化调试。此过程不同人员之间的调试断线率会有较大差异,整体断线不良较高,而有小部分有经验的调试人员的调机断线率又比较稳定可靠,水平较高。
在这种特殊的复杂的工艺条件下,我们给工厂建议借鉴过往的八级工制度给调试人员合理分级,并对应不同工资激励等级,同时初步总结经验,在调试人员间互相交流学习,一段时间的实施和验证,整个车间的调试断线率有了明显的下降。
以上实践表明,“八级工制度”是历史上较好的管理制度,在新的条件下,仍有很好的借鉴意义。