【客户动态】东莞中兴瑞精益管理项目2023年总结暨2024年启动会
来源:东莞中兴瑞 责任编辑:东莞中兴瑞 浏览量:359 2024-05-08
在精益管理项目推行一年的时间里,各部门配合公司战略方针,推进精益改善课题,积极完成辅导的各项工作,抓住核心问题,改变思维,快速行动,促进改善课题以低投入实现效益最大化,各项经营指标改善明显。
精益管理不是短期攻关,需要持续推进,最终与日常经营管理融合为一个整体,通过坚持不懈的学习与实践,挑战更高的目标,是现阶段的追求。
3月7日,东莞中兴瑞电子科技有限公司“精益管理项目2023年总结暨2024年启动会”隆重举行,总结过去规划未来,东莞中兴瑞总经理曹总及麟威咨询王忠良董事长参加本次启动会。首先对2023年的开展的管理课题进行总结发表评比,参与本次发表总结一共6个部门共计8个课题,为体现发表评比的公平性,发表的顺序采用抽签的方式。
课题发表担当分别介绍了改善背景,改善前的现状,主要问题的分析,制定的改善对策实施情况说明,改善后的效果、主要改善亮点展示以及后续的改善计划。
陈伙彬总对2023年整体精益工作进行了总结,并系统性阐述了2024年精益推进方向、项目、指标、目标,评价规则、获奖规则。
咨询项目组苏老师对过去的一年所发生的变化进行了回顾,简单的方法,因为坚持,模具的状态在发生变化,人员的思想在发生变化,数据更加真实,同时运用并行思维,部门间的配合更加协同,未来兴瑞人的基因里面将持续进行挑战,习惯挑战,直至能够主动挑战。
颁奖环节首选公布了发表成绩,电子冲压部提升批次达成率获得发表第一名/品质管理部子课题提升工程检查效率获得第二名;根据课题指标达成、每期工作完成状况、顾问评价三个维度进行评选,电子冲压部获得年度综合评价第一名,汽车冲压部获得年度综合评价第二名,财务管理部活动年度综合评价第三名,其余总评价80分以上的部门获得年度推进奖。
麟威咨询王忠良董事长启动会致辞,推行精益管理使公司经营从目标驱动变为愿景驱动,从指标改善向异常预防转变,成为优秀企业中的天花板。
曹总从大环境出发介绍当下的环境和实际状况,定价就是定经营,正视成本与客户目标价存在的差距,虽然过去取得了一定成绩,内部自身还存在的很多问题可以改善,深度调整结构,彻底削减成本,消除一切浪费,通过智能化驱动效率提升,打造新质生产力,以精益的策略规划个人、部门、公司竞争力。
东莞中兴瑞精益管理项目2023年总结暨2024年启动会圆满结束!