在精益管理项目推行一年的时间里，各部门配合公司战略方针，推进精益改善课题，积极完成辅导的各项工作，抓住核心问题，改变思维，快速行动，促进改善课题以低投入实现效益最大化，各项经营指标改善明显。

精益管理不是短期攻关，需要持续推进，最终与日常经营管理融合为一个整体，通过坚持不懈的学习与实践,挑战更高的目标，是现阶段的追求。

3月7日，东莞中兴瑞电子科技有限公司“精益管理项目2023年总结暨2024年启动会”隆重举行，总结过去规划未来，东莞中兴瑞总经理曹总及麟威咨询王忠良董事长参加本次启动会。首先对2023年的开展的管理课题进行总结发表评比，参与本次发表总结一共6个部门共计8个课题，为体现发表评比的公平性，发表的顺序采用抽签的方式。

课题发表担当分别介绍了改善背景，改善前的现状，主要问题的分析，制定的改善对策实施情况说明，改善后的效果、主要改善亮点展示以及后续的改善计划。

陈伙彬总对2023年整体精益工作进行了总结，并系统性阐述了2024年精益推进方向、项目、指标、目标，评价规则、获奖规则。

咨询项目组苏老师对过去的一年所发生的变化进行了回顾，简单的方法，因为坚持，模具的状态在发生变化，人员的思想在发生变化，数据更加真实，同时运用并行思维，部门间的配合更加协同，未来兴瑞人的基因里面将持续进行挑战，习惯挑战，直至能够主动挑战。

颁奖环节首选公布了发表成绩，电子冲压部提升批次达成率获得发表第一名/品质管理部子课题提升工程检查效率获得第二名；根据课题指标达成、每期工作完成状况、顾问评价三个维度进行评选，电子冲压部获得年度综合评价第一名，汽车冲压部获得年度综合评价第二名，财务管理部活动年度综合评价第三名，其余总评价80分以上的部门获得年度推进奖。

麟威咨询王忠良董事长启动会致辞，推行精益管理使公司经营从目标驱动变为愿景驱动，从指标改善向异常预防转变，成为优秀企业中的天花板。

曹总从大环境出发介绍当下的环境和实际状况，定价就是定经营，正视成本与客户目标价存在的差距，虽然过去取得了一定成绩，内部自身还存在的很多问题可以改善，深度调整结构，彻底削减成本，消除一切浪费，通过智能化驱动效率提升，打造新质生产力，以精益的策略规划个人、部门、公司竞争力。

东莞中兴瑞精益管理项目2023年总结暨2024年启动会圆满结束！