提高效率，一定能增加利润吗？

提高效率就会降低成本，成本降低了，假设售价不变，根据计算公式：

售价-成本=利润

售价不变，成本降低后，利润当然会更高！

通常，大家会把这个当成是理所当然的常识法则。但是这个常识是真是假还需要验证后才能知道。

01 高效开动设备

请大家思考一下，为了确保提高效率之后能够提高利润，需要满足哪些前提条件？

假如某公司引进了某种先进的生产设备，生产部门挑选优秀的员工学习设备的操作规程和设备保养知识，确保能正确和高效地开动设备。从常识上看，生产部希望尽量提高设备的运转率，尤其是设备价格越高时，这样的心态越重；从经营层高管的角度看也一样，如果高价买回来的先进设备使用效率低，实际上等于增加了成本，何况当时设备选型时还花费了很大精力，安装调试也非常耗时耗力，现在调试好了，没有道理让设备闲置。应该让员工尽快掌握设备的操作要领，提高员工技能，努力工作提高设备运转率。

02 陷阱逼近

但这时候务必要小心，这里有一个陷阱正在等着。因为提高设备运转效率之后，很可能会生产出超过客户（后工序）需要的产品。举例如下：

客户每天需求1200件产品，设备现状的能力是每小时生产200件，每天需要6个小时来完成订单需求，此时设备的运转率是6/8=75%，为了提高设备的运转效率，不让设备闲置，剩余的2个小时继续生产，结果是设备运转率从75%提高到100%，每天产出为200*8=1600件，每天超出客户需求400件。

表面上看，设备运转效率从75%提高到100%，充分利用了设备的生产能力，结果是为了提高效率生产了超出客户（后工序）需求的库存，制造了客户目前不需要的产品。更重要的是这样做需要提前采购或采购多余的原材料，这种提高效率的方法不但没有提高利润，反而会侵蚀公司利益。过量生产造成的库存积压，很容易导致降价促销，导致订单整体利润下降。出于好心提高效率，期望能降低成本获得利润，最后却得到的是利润降低的结果。

03 提效即增利的前提条件

任何看起来完美的解决方案或者常识法则，都是在一定的前提条件下才能成立。因此选择某个解决方案之前，首先要确认该解决方案的前提条件，这是极其关键的一环。

提高效率后能够增加利润的前提条件：

1.生产量≤订单量，不超量生产

2.识别出系统的瓶颈，优先提高瓶颈工序的效率

3.切记第1条。