企业发展成败与系统思考之间的联系，却是割不断的。尽管系统思考不是企业成功的充分条件，但却是必要条件。一个企业组织若仅仅谋求一时的成功和辉煌，那么，抓住一两个市场机遇，也就完全可能达到目的。但要让一个企业在相对较长的时间内实现持续稳定发展，长久的辉煌，这就必须系统思考了。

01 人人学习就是学习型组织？

学习型组织建设早已成为火遍全世界的一个话题，不仅企业搞学习型组织建设，连机关、学校、社区也都赶时髦，搞学习型组织建设。

无论中外，都有众多的企业投入了大量的人力、物力、财力进行学习型组织建设。但其成效却远远没有人们所预期的那么理想。原来效益好的，发展持续稳定的，可能仍然是效益好、发展持续稳定。原来效益不好的，发展不稳定的，仍然是效益不好，发展不稳定。似乎这种广泛的学习型组织建设，很难为企业组织运行的效率和效益带来一种实实在在的改变。让人感觉到学习型组织建设是一个没有实在内容的标签，只有原本效益就好、发展就稳定的好企业，贴上这个标签才有用，否则毫无意义。 

这样说并不是学习型组织建设本身有什么问题，而是实施学习型组织建设的企业，没有准确地把握和领会学习型组织的内涵。他们仅仅把团队学习、全员学习、终身学习、工作中学习等等，当作学习型组织的特征，忘记了学习型组织并不是仅仅体现在组织成员个人的人人学习上，更重要的是使企业组织作为一个整体能像灵长类动物一样，具有学习的能力，能对外部环境的变化作出及时有效的反应。学习是一种能力，是灵长类动物所特有的一种自主适应外部环境的变化，进行自主调适的能力。它是美国行为科学家斯金纳教授用以描绘动物适应外部环境变化的能力特征的一个概念。企业进行学习型组织建设，也就是把企业组织建设成为像灵长类动物一样，具有这种对外部环境的变化整体及时调适，作出反应的能力的组织。

可惜绝大多数搞学习型组织建设的人，都忽视了学习型组织的这一内在规定性，把学习仅仅当成了读书识字行为。

02 学习型组织建设受挫

如何才能使企业组织对外部环境变化具有整体及时调适，作出反应的能力？这就是系统思考。这就是让企业组织内部的每一个成员个人都学会系统思考，并在系统思考的基础上行动，让自己的行为活动都仅仅指向整合企业组织内、外部资源，服务于企业四大价值的增值和积累的目标。

可惜搞学习型组织建设的企业几乎都缺乏系统思考，至少没有具体贯彻落实系统思考的措施办法。学习型组织建设的这一核心的、关键性修炼活动缺失了，学习型组织建设也就只能停留在空洞的理念上。如此这样，怎么可能使企业组织形成对外部环境变化具有整体及时调适，作出反应的能力呢？这种学习型组织建设又怎么可能给企业组织运行带来效率和效益上的改善呢？ 

中国多数企业在进行学习型组织建设的实际情况是怎么样的呢？我们发现企业的学习型组织建设大都只是在团队学习和共同愿景这两项修炼上做文章，而对于其它三项修炼活动(注：五项修炼--自我超越，改变心智模式，建立共同愿景，团队学习，系统思考)，尤其是系统思考这一项修炼，很少有具体的措施办法提供贯彻落实上的支持。正是对学习型组织建设在修炼上的这种片面性，才导致学习型组织建设效果的丧失。 

现在越来越多的企业，对学习型组织建设失去了信心，甚至撕下了这个标签，不再打这个旗号了。这并不是学习型组织本身有什么局限性，而是没有抓住它的核心关键点：系统思考。我们没有理由因此而指责学习型组织建设的倡导者，更没有理由指责倡导学习型组织建设的理论——《第五项修炼》。

错的是读这本书的人犯了简单化的错误，抓住了容易操作的团队学习和共同愿景两项修炼活动，忽视了作为关键和核心修炼活动的系统思考的具体落实。没有系统思考就不会有严格意义上的学习型组织建设的成功，没有系统思考的学习型组织建设是不可能给企业组织的运行带来什么现实效率和效益的改善的。