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【客户动态】精益管理 | 2022广联科技精益管理变革项目启动
来源：广联汽车配件 责任编辑：广联汽车配件 浏览量：1449 2023-05-17
精益管理是每一个企业在现如今市场竞争激烈背景下需要提上日程的一项长久性工作。作为车灯制造型企业，在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。为推进企业生产效益深度融合、促进管理技术创新、充分发挥各部门优势资源，广联公司在2022年12月29日四楼多媒体室举行精益管理变革项目启动大会与深圳市麟威企业管理咨询有限公司精诚合作一起打造全流程、精益化、智能化的车灯企业。
会上朱总说：生产攻坚关键时刻感谢大家准时参加我们精益生产管理项目启动会，感谢深圳麟威企业管理咨询的老师为我们的工作进行指导。讲述了目前市场的形势，客观的分析了目前车灯行业现状，根据目前公司的运营情况以及未来的发展趋势明确指出，即使前方道路充满挑战，我们将勇往直前深深扎根于精益生产，更是表达了实现精益生产基础，稳定生产运作的决心。
麟威总裁王忠良先生发言：感谢广联科技对麟威咨询的信任，潮起海天阔，扬帆正此时。精益管理是升级的必由之路，精益管理是源于丰田生产方式（TPS）的不做无用功的精干型生产系统（Lean Production简称L.P）。
精：既少而精，不投入多余的生产要素。
益：所有的经营活动都要有益有效，具有经济性。
从精益生产管理的定义和内涵进行了讲解，思维方式需要七项重要转变：
完成工作→创造价值【方向】
解决痛苦→解决问题【目标】
投入资源→投入智慧【思维】
农业思维→工业思维【原理】
强调执行→重视方法【方法】
办公室思考→现场观察【事实】
止于“知道”→知行合一【落实】
要以人为本尊重员工，鼓励大家提出合理化建议，一定要付出行动，强化规范，树立遵章守纪，通过精益管理消除企业所有环节上的不增值活动，能简单、快速持续的提效率、品质，缩短交货期，减少浪费的方法，尽一切的可能，排除掉一切的浪费。
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