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随着企业的生产活动从手工生产阶段到大批量生产阶段，再到精益生产的转变，企业的财务管理也需要从传统的管理思维转变为精益管理思维。

财务精益管理，是以“精益思维”为出发点，并在企业的筹资、投资、营运资金、成本管理等过程中，将精益管理思想和企业财务管理思想相结合，设计出现代化的财务管理模式。

我们先来回顾一下什么是精益：“精”是指投入少、浪费少、时间成本低。“益”是指获得更多的价值效益。“精益”合在一起，要求财务工作要在简化流程、低消耗和低成本的前提下实现财务工作效益和价值的最大化。

01 传统财务的局限性

一、传统财务指标分析是以“权责发生制”为原则

① 基于会计分期的基本假设 ， 权责发生制将 “应计”的概念导入到企业的收益计量；

② 以应收、应付为标准确认各会计期的收入和费用；

③ 权责发生制无法避免人为的因素 ，使得利润最终成了一种受制于理念的计量结 果 ，因而为调节经营业绩 ， 粉饰财务状况提供了可能。

二、传统财务指标分析是以“利润最大化”为目标

① 由于传统财务指标容易着眼于短期利润，容易忽略企业核心竞争力的相应投入；

② 忽视成本规划：比如在研发投入、人员培养方面很容易被忽视或裁剪；

③ 忽视投资监督：比如在厂房投资、设备投资方面容易以资源不足来提需求，而缺少对浪费太多，资源过剩的思维来做改善；

④ 忽视效益评估：往往以理想运行来进行事前评估、缺少定期的事后评估来进行总结与反省。

三、传统财务指标分析缺乏让管理者主动改进

① 竞争机制招标，定额管理考核，计件管理，预算管理与考核，定额管理与考核在一定程度上都是降低成本的常用方法；

② 这些手段最大的劣势也很明显：指标承接部门和下达部门之间容易讨价还价；达标意识，60分万岁的心理影响了对指标的挑战精神。

四、传统财务指标分析很难为经营管理服务

① 传统财务指标通常都具有一定的不透明性，有的企业甚至运营部门都无法知道财务数据。从而造成企业经营指标与管理指标脱钩，甚至出现冲突。

② 只看成本多少可能带来错误决策，因为传统财务把库存当做资产，库存增加，利润增加，库存减少，利润减少。原因是分摊到单位产品上的间接费用中的固定部分因生产量增加而减少，这恰恰与精益思维相违背。

02 如何做好财务的精益管理

一、核算报告精益化

① 预算管理精益化

在制定预算管理方案时引入精益化理念，搭建全面预算管理体系，以战略目标为导向，深化预算编制、执行、调整、考评的全流程闭环管理，优化年度预算，做实月度预算，以月保季、以季保年，发挥预算目标引领和价值导向作用。

② 决算管理精益化

严格会计核算，统一编制基础。统一决算填报口径，提高决算编制人员业务熟悉程度，确保决算工作精细化、科学化。

加强审核，提高数据质量。将计算机和人工相结合，对数据的准确性和规范性进行审核，提高决算编制质量。

二、资金管理精益化

① 精益筹资管理：降低筹集成本、多元筹资渠道、合理筹资结构。

② 精益投资管理：提高项目投资回收率、减少无效投资。

③ 以降低库存满足需求为出发点：提高资产周转率，减少库存损失。

三、资本运作精益化

① 服务企业战略，聚焦主责主业，遵循价值创造理念，尊重资本市场规律，适应财务承受能力，优化资本结构，激发资本活力。

② 通过债务重组、破产重整、清算注销等，主动减量。

③ 加大无效资产的处理，优化资产和业务质量，提升资本效益。

四、成本管理精益化

实行价值链成本管理，立足于采购-设计-生产-物流-服务五大供应链环节，对每个环节进行成本规划和成本改善，实现供应链总成本最优的精益化建设。

五、税务管理精益化

① 财务人员主动学习和掌握我国税法及相关法律法规，根据税法要求，明确企业各项经营业务涉及的各项税目及内容。

② 做好纳税自查工作，严格按照税法规定对生产经营活动进行全面自查，对不符合税法规定的纳税行为进行整改，以降低税务风险。