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企业当中各级管理者的成长和晋升之路不尽相同，但其中从技术型转型为管理型的则占很大的比例。而其中不少人在转型过程并不轻松顺利，甚至非常困难。那到底从技术型人才转型为管理型人才有什么技巧吗？如下四种技巧方法供大家参考，或许可以助你在转型路上更得心应手。

01 方法一：拜师

笔者认为最直接有效的就是“拜师”，这里所谓的拜师指的是“一字之师”，要广泛地“拜师”。比方在和同事一起工作的过程中可能就能学到很多管理技巧。可以多找为别人搭把手的机会，然后趁机就你困惑的一些问题进行交流。有机会向管理转型的技术工程师目标岗位也不会是最基层的管理岗，但不见得管理技巧比基层班组长强，更别说管理经验了。所以基层管理者也可以是我们的“老师”，例如向一些基础班组长、主管请教“什么是改善课题？”、“开班会有什么特别注意点”之类。

但要注意的是，无论向谁请教，都要虚怀若谷，放得下架子，这样比自己翻书效率高得多，得来的技巧也实用多了。比方有一次笔者在和一位咨询同行一起参与一次会议时，他提到了“设定目标的两个思考维度”这个话题，在设定目标时要考虑“行业最好”和“历史最好”两个维度，才能使设定的目标具有合理性和挑战性，这观点让人豁然开朗。所以，多向人请教，多参与一些管理话题的讨论活动，可以开阔思路。

02 方法二：勤思多练

在企业中管理不是学术研究，而是实践性活动。比如关于精益管理的推行，不少管理者早早就学会了概念理念，但一直处于“知道”的层面。从知道到运用、再从运用中提升其实还有很长的路要走。只有迈出第一步，实践中才能看到下一步的可能状态，才会想到下一个迭代方案，才能有下一步的实践活动，这才是提升管理水平的正确打开方式，这不就是经常挂在嘴边的PDCA戴明循环吗？

03 方法三：多读哲学书

工作性质原因，总能接触到很多的管理人员，其中不乏佼佼者。而这些佼佼者中有不少共通点，其中之一就是能对事物进行深度的思辨，挖掘背后的本质。从具象中提取出抽象的原理，又用该原理反过来指导现实。

有一个观点深刻地影响着笔者，就是同构理论。同构理论认为任何体系都存在一种对应关系。你可以用做计划的思维去写报告，也可以用写报告的思维去做管理。

04 方法四：从公司战略思考问题

其实之前从事的技术工作大多是在战略的引领下开展的（当然不排除有的企业战略混乱，或者就是没设计好战略），对于技术人员来说，只关注自己执行的部分即可，较少关注到该技术对于公司战略的支撑作用。所以技术型人员在转型过程中多关注公司战略，关注公司发展方向对自身的转型和管理者的敏锐度提升也非常有益。

当然，即使转型为管理人员，其技术底子仍然是其管理工作中的巨大优势。虽然转型为管理者，但也应该时刻用一只眼睛去关注技术，因为这是你的独特优势所在。只有技术出身的管理者，才能具备技术的独特视角，才能更快判定技术方案的优劣，哪个改善方案、提升方案所面对的技术问题更易于突破。

综上几点，从技术到管理的转型，有多种方法，但从根本上来讲是自身角色定位的转变和工作方法、以及工作内容的转变。只有不断地用心学习、用脑思考、用手实践才能实现成功的转型。