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不了解精益的企业家经常有这样的担心和疑问：我们公司的管理基础比较薄弱，我们公司的文化素质比较低，精益管理的创始人大野耐一先生一般都这么回答,只要人们能伸出手指从1数到10，就能导入TPS(注：Toyota Production System，丰田生产方式)。不过从不同企业来看，推进成果确实有差异，而且有的时候差异还是比较大。是不是大野耐一先生把我们骗了呢？大野先生没有骗我们。推进精益在“学历”上的确是没有门槛的。但在思维习惯上却有门槛。有下面这几个思维习惯的企业就容易取得更好的推进成果：自省的思维、挑战的思维、现场的思维、系统的思维。

今天咱们说说自省的思维。我们从一个历史人物讲起，大明王朝的崇祯皇帝确是一个聪明、冷静、节俭、勤奋好皇帝。年纪轻轻的崇祯皇帝刚刚继位就奋发向上、积极作为，在短短的数月之内就清除了阉党魏忠贤的势力，巩固自己的政权基础。那这么一个聪明能干的皇帝却让大明王朝的整个局势越变越糟糕，直到灭亡。怎么会这样？原因有很多，有天灾有人祸，但更主要的原因还是在朱老板自己的身上。

崇祯皇帝在位17年，前后换过50位内阁首辅。大家位置都还没坐热乎，工作可能就丢了。谁还对朱老板的事业上心呢！朱老板还有一个特征，那就是不担责任，遇到问题就甩锅。举个例子，明军和后金战争形势不利，崇祯就和兵部尚书陈新甲去商议议和，结果过程中一不小心走漏风声，崇祯立马开始甩锅，把自己的责任推的一干二净。可怜的陈新甲不光丢了官，还丢了命。更让人印象深刻的是崇祯在临死前还留下了一句名言：皆诸臣之误朕也！他最大的问题是千错万错从来自己不错，没有自省的能力。

咱们说回到企业管理。有的企业也和大明公司一样，取得了好成绩那就是领导指挥有方。出了纰漏，那对不起，那是属下无能。领导者不愿意思考自己是否有做的不对的地方，遇到问题就找替罪羊，就开始甩锅。所以这类企业有一个典型特征，经常进行组织变更。从变更的内容上看，企业不是为了优化流程，提高效率。所谓的组织变更其实就是换人。为什么要换人？潜在的逻辑是这样的：因为结果不好，领导也没错。那领导也不会错，错的一定是下属，是负责做事的人，所以要换掉具体做事情的人。

说到这，结论也很简单了，领导者和决策者的自省能力是精益的前提，是打造精益企业的基本保障。请关注我们，用精益思维看世界。