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“懒”是第一生产力。人类科技的进步很多时候都是由“懒人”推动的。一个人究竟能有多懒？这永远是一个谜！懒的背后其实是对效率的追求，祈求投入更少，获得等量甚至更高的收益。

正所谓没有最懒只有更懒，为了治疗那些重度懒癌患者，脑洞大开的设计师真是操碎了心。懒人的宗旨是：能坐绝不站，能躺着绝不坐着。下图这款镜像眼镜，让你躺着看书、看电视毫无压力，都跟坐着一个效果。

眼睛看累了不要紧，滴点眼药水吧。别再担心每次找不准角度，有了这款滴药神器。再也不怕滴到外面去了。

01 “偷懒”的两个层面

类似这种无厘头的设计和改善其实有很多，同时也有很多小工具，小发明让我们更加方便高效。那么制造业的管理者们，我们不能再日复一日单纯重复昨天的救火故事了，需要开始思考如何学会“偷懒”？

首先，我们了解一下“偷懒”有两个层面：

一、善用工具：很多事情都不是一次性的，而是周期性持续的工作，所以在做第一次时就应该搭好框架，建立模型。比如设好公式的数据分析。

二、善用他人：比如，初级IE工程师是自己测工时，算平衡，改瓶颈，提效率。而高级IE工程师则不断培养现场管理干部学会如何提升效率，让自己成为教练。

02 是什么阻碍我们“偷懒”？

障碍1：工作环境所限

很多人的工作性质，就不是结果导向型，而是任务导向型的。他的岗位要求就是完成任务，至于背后的出发点，不需要知道。甚至绩效考核就是考核努力、考核苦劳，而不是考核产出。工作性质对一个人的思维方式、行为习惯的影响，大到超乎想象。

障碍2：没有资深人员的教导

很多公司并不重视对新人工作方式的培养。    他们只关心教员工      What(需要做哪些事情、用什么工具等等)， 却没有How（如何聪明地做这些事情 ）。更没有Why（这些事情对公司、对客户有什么帮助、要达到何种目的），导致员工的聪明才干发挥不出来，没有成就感。然而根据马斯洛需求层次理论，每一个人都有追求“实现自我价值”趋向。

障碍3：思维方式固化

有一部分人会在工作多年之后，意识到工作性质和工作环境的负面影响，醒悟过来想要改变。    但一旦形成的任务导向、应激式努力、闷头蛮干的工作方式在大脑中固化了，形成了下意识思维，是很难扭转过来的。    企业为每一位员工提供的不仅仅是一份工作，更是一种思维习惯、工作方式、价值观甚至生活方式。而每一位员工的这些方式共同构成了一个企业的最基本的文化。

 最后，每一位参与到改善变革中的制造人都应该沉下心来认真思考一下，需要我们去改变的到底有哪些呢？