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【麟威原创】从中国女足的非系统性胜利说起

来源:麟威原创 责任编辑:麟威咨询 浏览量:2113 2022-03-03

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2022女足亚洲杯决赛,中国女足在上半场0-2落后的不利局面下,通过自身的调整和顽强的意志力,最终以3-2逆转绝杀了韩国女足,第9次站到了亚洲女足的最高峰。 

纵观整个亚洲杯的进程,女足姑娘连打了三场逆风球,连续三次逆转对手。包括半决赛时逆转了排名世界第13位的日本女足。 

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作为球迷,特别为女足队员拼搏到最后一刻的精神感动,为水庆霞教练的临场指挥所折服。不过仔细想想,女足的胜利其实是非系统性的胜利。这种胜利是严重依赖“一线指战员”能力和意志品质的胜利,明显不是体系性的成功。当然,越是这样,越是体现了国家队的不容易。

为什么说女足的胜利是非系统性胜利?原因有三:

1.社会层面,对女足的关注和投入都不够。

没有投入只想胜利,那是走捷径的思路,放在任何都行不通。

如果不是大赛,而且成绩还不错的话,平常是没什么人关注女足的。关注的少投入自然就少,投入少成绩就难以维持高水准,这是正常的逻辑。就连女足核心队员王霜都曾发微博说:“什么时候你们支持女足的角度不再是为了讽刺男足;什么时候你们的支持是能看到不仅仅在国家队中的我们,还有俱乐部其他踢球的女足球员们,给她们带来踢下去的意义,那么,我们中国女足在未来才会真正强大!”

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2.这次教练员的选择是个“非常规举措”。

这次水庆霞教练执掌女足的过程真是一波三折,放眼世界,这么能折腾的选帅可能也不多见。

话说2021年贾秀全指导在东京奥运会上带领女足铩羽而归,三场小组赛一场未胜,还被荷兰队打出了2:8这样耻辱性的大比分。这样的成绩一些人面子上挂不住,肯定要换帅了。

不过国家队从东京回来就面对全运会这样的国内最高等级的比赛。什么,国家队参加全运会比赛?您没看错,这是真的。为了弥补各省市给国家队贡献人才而损失的合练机会,主管机构想出了天才般的法子:国家队参加全运会,与各省市代表队同场竞技。还规定如果地方队得了冠军,金牌只有一块,如果国家队得了冠军那么所有贡献队员的省市都有一块金牌,贡献队员超过4人的省市可以得到两块金牌。(别嫌啰嗦,这段背景资料后面还用得上。)

现在,这支国家队不能由贾指导带了,那就迫切需要一名主教练。足协找到了上海队的主教练水庆霞指导,而水庆霞教练也在众人期盼中率队拿到了冠军,既满足了各个省市都想要金牌的愿望,也一定程度上展现了自己的执教能力。 

接下来,足协的神操作开始了。全运会后,水庆霞指导虽然公开表达了执教国家队的愿望,不过对国家队的主教练人选足协心里却心有所属。怎么办呢?足协想出了常规套路:竞聘!同时,风传足协内定了竞聘的结果。水庆霞指导却保持着那份倔强:我不去陪跑!人家水指导就没参加竞聘。 

结果呢,结果是更高层出手了。 

没有参加竞聘的水庆霞指导被直接任命成了女足主教练。从亚洲杯的比赛结果看,无疑更高层选对了人,但无论如何这是一个非常规的选帅流程。

3.选择国家队队员的标准到底是什么?

本次亚洲杯名单和东京奥运会名单相比,共有13人落选:彭诗梦、丁璇、吴海燕、林宇萍、罗桂平、陈巧珠、王莹、李晴潼、王焱、缪斯雯、刘靖、杨曼、乌日古木拉,而14名“新人”中,包括了李影、马君、赵丽娜、李佳悦、娄佳惠、张睿、唐佳丽等一大批贾秀全教练不要的球员。

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贾秀全教练不要的球员中,娄佳慧在比赛中的表现可圈可点,多次在比赛中舍命堵枪眼,在半决赛对日本队时拼到最后一点力气耗尽,重伤下场……大家都看得出来,她是后防线上的中坚。唐佳丽的落选最不可思议,她在亚洲杯证明了是这支女足的核心球员之一,王霜不在,唐佳丽扛起了重任,打入多粒关键进球。实际上,她能在英超热刺队立足也早就说明了自身的实力。 

为什么这些队员落选?贾指导真的笨到分不清水平高低的地步吗?不同的教练对个别队员的使用可能有不同的见解,这很正常。不过出现大面积的选人失误一定是有其它因素干扰。什么因素呢?想想去年全运会那个分金牌的赛制,读者应该可以想得到了。因为国家队队员的选拔权其实也是全运会金牌的分配权。全运会金牌背后是什么,大家都懂的。

说到这里,大家应该明白我为什么说女足的胜利是“非系统性胜利”了。

我们不说资源投入的问题,再说说主教练竞聘的闹剧。有人说,更高层的出手不也是另外层面的“不守规则”吗?如果这么想问题,就上了一些人的当了。不从组织的目的出发,从自己的角度出发做决策,这是上级一定要纠偏的动作。一些人表面上看是按规矩“走流程”,但实际掀开流程的表面仔细一看就知道,这不是为组织目标服务的流程,这不是为“胜利”做贡献的流程,而是藏着不承担责任的小心思的流程,甚至是以流程为名行腐败之实的流程。

从这个角度上看,更高层要干预的不是一次选帅的结果,更应该重新建立新的工作标准和流程。

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说完了女足再来说企业,其实企业也一样。 

企业更不能被接了一个大订单,出了一款爆品这样的“非系统性”的胜利冲昏头脑。一个企业长期的成功不是靠一两个“能人”的能力,而是系统的能力提升。紧盯组织战略目标,让流程真正为客户服务,而不是为了避免承担责任而走流程,持续不断改进流程和服务能力,让客户满意度更高,这才是阳光正道,没有其它捷径可走。



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