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智能制造热

智能制造真热，就像最近每天发出高温预警的深圳气温。如果在百度上输入“智能制造”4个字进行搜索，度娘会告诉你有超过1亿个搜索结果。2020年专门新开设“智能制造工程”专业的高等院校也有近30所。现在但凡有个与制造相关的会议、论坛，如果演讲嘉宾里没有讲智能制造的专家，主办方的人出门都不好意思和别人打招呼。更厉害的是，有公司直接把自己的名字改成了“智造”两个字。为什么改名字？大家都懂的，互联网金融热的时候，有上市公司就把自己的名字改成了“匹凸匹”，还别说这名字一改公司马上就火起来了，那市值涨的拦都拦不住。

有朋友说既然智能制造这么火热，你们麟威咨询就不要再凑热闹了。那不行，作为专业的、负责任的咨询公司自媒体，我们也是要分(ceng)享(liu)价(liang)值的。

上面的话是开玩笑，我们有严肃的话题要说。

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趋势不可挡

我们今天要讲讲什么样的企业会被智能制造这班列车抛弃。为什么要说这个话题，是因为这两年很多企业高层对智能制造很关注，但是了解的又不深入，既想尝试又担心风险太大。不过，这些企业家心里最焦虑的其实是我现在到底要干点啥才不被时代抛下。 

老板们的担心有道理，因为智能制造是大趋势，所谓世界潮流浩浩荡荡，顺之则昌逆之则亡。不过，很多人又有些过度焦虑了。因为目前虽然智能制造方面的技术发展很快，但是普适性的成体系的解决方案还不多见，大多数是行业内头部厂家在探索和尝试，一般制造企业还有缓冲和适应的时间。 

但是还在浑浑噩噩过日子、不做任何准备的企业可能要危险了，因为智能制造这班快车是带着加速度驶向我们的，到我们面前的时候这班列车速度会很快，在站台停留时间很短，我们如果不提前做好准备，就可能没法搭上这班车。

就像一些家长心心念念要给孩子找个好学校，却不知道做准备。到报名的时候，很多学校明里暗里问，娃看起来很聪明，有没有学过奥数，有什么特长呀？啥，上个学还要看特长？这些家长离开的时候可能会想，政府不是提倡减负嘛，学校这一招不讲武德呀。 

讲啥武德，学校要筛选好苗子，市场要筛选好企业。

03

谁会被抛下

回到原来的话题，我们可以明确地说，有三类企业可能搭不上智能制造的列车。

第一类企业是管理水平太低，不重视管理的。这种情况以中小企业居多，很多中小企业在市场上赖以生存的基础就是低成本和高度灵活的经营方式。不过一旦智能化真正实现，低成本和高度柔性一旦在大企业实现，可能就真没有缺乏管理基础的中小企业什么事了。

大企业有品牌有质量，如果在成本和满足个性化需求方面得到智能制造体系的支持，一定会进一步压缩中小企业的生存空间。中小企业还不在提高管理能力上下功夫，未来即使有完善的智能制造解决方案也无法实现对接，因为企业里如果没有懂管理的团队就无法驾驭数字化的业务流程。

说个极端点的例子，不久前麟威顾问就遇到了一家从来没有盘点过的制造型企业。可以想象，这样的企业基础管理有多薄弱，至少是缺少盘点相关的管理制度，财务数据也是非常可疑的，在这样的企业中实施智能制造一定是非常困难的。

第二类企业是重视管理和学习但是缺少“定见”的。“内持定见而六辔在手”这是曾国藩的话，意思是决策者要有主心骨，有“定见”才能做到既有原则又能集思广益。 

有的企业领导非常爱学习，流行什么就学什么，学了以后不分青红皂白轻重缓急拿到企业里就用，这一招效果不好就换下一招，企业成了各种管理理念的试验场。这其实就是缺乏管理“定见”的表现。

不是麟威咨询站在什么山上唱什么歌，制造管理就是要老老实实把精益化做好，精益理念就是制造管理的“定见”。有了精益化的根基，数字化和智能化才能真正发挥作用。我们见了太多企业买了高价的IT系统和智能化设备却用不好的例子。因为没有精益思想指导就不知道从全局角度看管理，就可能犯追求局部效率而忽视整体效率的错误，没有精益思想的指导就不会发现浪费，更不会消除浪费，引进高价的系统和设备反而固化了流程中的浪费。

第三类企业是打算以后花钱买智能管理系统的。要实现智能制造肯定要花钱，但是只靠花钱也不能实现智能制造。因为管理经验的沉淀需要花时间，团队的成长需要花时间。看别人的系统好，买过来直接用往往水土不服，需要自主的消化时间。解决问题有方法，能力提升却没有捷径。我们不能像一些“减肥人士”一样，相信自己一动不动，踩在“减肥机”上就能把一身的脂肪甩掉。

衷心希望中国制造企业都能做好准备，顺利搭上智能制造的快车，实现咱们的中国梦。