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明朝天启七年八月，16岁的朱由检继承了皇位，成为大明王朝最后一位当家人，就是后来人们熟知的崇祯皇帝。

年纪轻轻的崇祯皇帝奋发向上积极作为，一改哥哥天启皇帝一心只做木匠活，不管天下大事的工作作风，短短数月就雷厉风行地清除了魏忠贤的势力，巩固了自己的政权地位。阉党之祸逐渐澄清，使得朝野上下精神为之一振。

此时的大明虽然既有内忧李自成，又有外患努尔哈赤，但是朱老板接手的时候战争局面还不算太坏。按说，大明公司现在有了勤奋有为的新董事长，局面应该逐渐变好才是呀。然而，局势不但没有变好，反而是越来越糟糕，朱老板勤奋了十七年，苦苦支撑了十七年，还是没有给大明公司续命，大明公司的最后一任董事长朱由检最终自缢于景山。

为什么会这样？一天到晚干木匠活儿，宠信宦官的老板能混的好好的，勤奋的老板却把企业搞破产了，这不合常理呀。

原因有多重，有天灾有人祸，但更主要的原因在朱老板自己身上。一个原因就是他太能干了，怎么能干也成了缺点呢？因为能干的人有个特点，那就是觉得谁都不如自己，按说这也能理解，在大明公司有人不承认朱老板的“伟光正”难道不是给自己找麻烦吗？

老板觉得别人都不行，接下来就有两种思路了，一种思路是把下属教会教好，如果大明沿着这条思路走下去，估计续命几十年问题不大，但是此时的朱老板选择了另一种思路，他觉得自己的下属朝堂上的大臣们没有好好干活儿，不忠不孝。这就让朱老板行事猜忌刻薄、翻脸比翻书还快，甚至一言不合就杀人，手下大臣没法与他同心同德共渡难关。朱老板在位17年，前后换过50位总经理（内阁首辅），大家位置还没有坐热乎工作可能就丢了，谁还对朱老板的事业上心呢？ 

朱老板还有一个特性，那就是不担责任，遇到问题就甩锅。举个例子，明军和后金战争中形势不利，崇祯忐忑不安，暗中派兵部尚书陈新甲去议和，结果走漏了风声，崇祯立马把自己的责任推得一干二净，可怜的背锅侠陈新甲丢官没命。崇祯老板在临死前，在衣襟上留下遗书一封：虽朕薄德藐躬，上干天咎，然皆诸臣之误朕也。瞧瞧，朱老板认为事业的失败不是自己的事，全是手下的错。 

故事讲完了，说说麟威顾问的感想。很多企业内部也和大明公司一样，取得了好业绩那是领导指挥有方，出现了纰漏就是属下无能。领导者不愿意思考自身是否有做的不对的地方，遇到问题就找替罪羊和背锅侠。所以，这样的企业有一个典型特征：经常进行组织变更。其实，从变更的内容上看，企业不是为了优化流程、提高效率，所谓的组织变更，其实质就是换人。为什么要换人，潜在的逻辑是这样的：因为领导没错，错的是下属，是负责做事的人，如果结果不好当然要换做事的人。

在这样的逻辑推导下，带来的最大的问题是领导和管理者失去了对自身的反省能力，不能及时发现问题。即使发现问题也是“别人”的问题，从而解决问题的思路就被禁锢在“人”的问题上。解决问题的方法也顺理成章地变成了不停地“折腾”——不停地换人。因为很多企业领导总认为只要找到一个能人，自己就可以当甩手掌柜，问题就可以解决。可是，不管换谁，如果不改善流程，改善工作方法提高客户的满意，结果都一样。

说到这儿，我们可以说结论了：领导者、决策者的自省是“精益”的前提，是打造精益企业的第一步。