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精益品质创造高利润
课程名称：研修班
培训费用：收费
授课老师：白林强
培训时间：2021-5-22
培训地点：中国 中山
学习人数：
报名热线：熊老师（麟威企管学院）
联系电话：1356067 2779
【主题一：生产的结构与检查的意义】
1）生产的五大要素 |
2）生产的网状结构 |
3）检查工序的意义 |
4）案例分享 |
【主题二：强化检查无法减少不良】
5）增加检验人员-量的强化 |
6）严格执行标准-质的强化 |
7）区分判别检验和反馈检验 |
8）案例分享 |
【主题三：向零缺陷质量管理迈进】
9）统计质量管理（SQC） |
10）避免疏忽方式（Poka-Yoke） |
11）顺次检查方式（SuC）/自主检查方式（SeC） |
12）源流检查方式（SIS） |
13）零缺陷质量管理的构建基础 |
14）案例分享 |
【主题四：检查方式的展开和防错方式的运用】
15）判别检验-发现不良品的检验 |
16）反馈检验-减少不良品的检验 |
17）源流检验-不制造不良的检验 |
18）防错的十大原理 |
19）防错方式的功能及方式 |
20）防错方式采用的检查手段 |
21）案例分享 |
· 【在企业经营中过,您是否遇到这些困惑?】
à 为什么同行中有的企业盈利能力比我们强？
à 为什么同行中有的企业产品质量比我们好？
à 为什么投入了大量检验人员，不良未降低？
à 如何尽早发现不良，防止批量不良？
à 如何发现操作错误，自动停止生产？
à 如何避免人的疏忽，防止无意识差错？
à 丰田的自働化究竟是应用了哪些技术？
à ……
革新质量管理理念，建立源流保证思维，零缺陷可实现可保持……