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如何打造可视化工厂
课程名称：研修班
培训费用：收费
授课老师：孟小艳
培训时间：2021-5-23
培训地点：中国 中山
学习人数：
报名热线：熊老师（麟威企管学院）
联系电话：1356067 2779
【主题一：可视化给企业带来的优势和作用】
1）一般企业与优秀企业的差距到底是什么？ 2）作过5S现场就达标了吗？ 3）利用可视化在哪些方面都发挥了什么样的作用 |
4）企业利用可视化管理可以实现什么目的 |
5）正确理解可视化管理的精髓 |
6）可视化管理助力企业解决现场问题 |
【主题二：如何实践才能发挥最大的作用】
7）可视化管理在生产中的应用 |
8）可视化管理在仓库中的应用 |
9）可视化在职能部门的应用 |
10）推行可视化管理常见的错误 |
11）多个现场实用改善案例学习 |
【主题三：实践前应做好哪些准备】
12）正确理解基础管理的工作 |
13）抓住阶段别重点开展工作，为企业沉淀更多的管理方法和工具 |
14）推行了，反弹了，是该继续还是该暂停 |
15）通过基础管理的推进，团队至少要有6大进步 |
16）优秀企业推行方法及案例学习 |
【主题四：可视化管理推行技巧】
17）如何搭建强有力的推行组织 |
18）与现有制度标准相结合的推行方法 |
19）做员工能接受易吸收的制度标准 |
20）营造一个拥有学习氛围、改善氛围、良性循环的管理现场 |
21）实用案例学习 |
· 在企业经营过程中,您是否遇到这样的困扰？】
>> 异常状态和潜在的问题不能够及时发现
>> 发现异常时信息不能够快速的传递
>> 作业效率不高，管理成本不断上涨
>> 现场标准遵守率低，以罚代管
>> 推行过5S管理，但很快又反弹了
>> 整体士气低，团队打不起精神
>> 安全控制手段不够健全，现场隐患点多
>> ……
践行精益思想，建立精益思维，管理水平方可持续提升……