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【新华商智商学院】制造业管理者实战研修班PMBA16班《精益思维之成本管理》课程回顾

     中山新华商智商学院   2020-10-30

    精益成本管理是企业取得利益的关键，只有做好成本管理，才能从最起点为企业创造效益。在现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展，削减成本就成了一个企业面临的永恒主题！

    金秋十月，丰收的季节，制造业管理者实战研修班PMBA16班的同学们在10月24日迎来了《精益思维之成本管理》落地实战的课程！由麟威企业管理咨询副总经理，高级顾问著名精益实战专家何文光老师授课！

何文光  老师

现任深圳市麟威企业管理咨询有限公司副总经理，高级顾问师，

著名精益实战专家。

世界500强日资企业管理职多年，师从日本专家，从事企业管理咨询顾问12+年。

     精益成本管理思想的精髓就在于追求供应链成本的最小化，即采购成本，研发成本，生存成本，质量成本，物流成本和服务成本的最小化。

     精益成本管理的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本，缩短生存周期和改善质量的目的，实现精益成本管理的基础是稳定的生产运作，及时供货和稳定的质量保证是实现精益高效成本管理的两大推动力。

      精益高效成本管理主要是彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率，提升产品质量。

      如何运用精益成本管理理念提高企业管理水平是没有定式的，它是一个需要结合企业实际的情况，以精益思想多角度着眼，使用不同的精益工具，由表及里逐步持续改善的过程。      杜绝各种浪费以提高生产效率操作的浪费在我们工作中时刻存在，如何找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与、让员工在理论及实践中提高操作技能。

       一天的课程老师从成本定义与成本形成过程以及传统财务分析的局限性，也通过很多案例给我们看到企业成本改善常见不足。最后通过了解精益成本管理核心思想，以及5个可控制的部门：设计成本、采购成本、生产成本、物流成本、服务成本多个角度告诉我们如何控制成本。

     课程很精彩，很落地，要将我们所学知识点转化到工作中，还是需要一定的时间和践行。同学们，加油！