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精益生产与效率培训
课程名称：研修班
培训费用：
授课老师：宋子轩老师
培训时间：2020-9-20
培训地点：中国 中山
学习人数：65
报名热线：熊老师（麟威企管学院）
联系电话：1356067 2779
【课程大纲】
【主题一：效率的认识—观念篇】
1）社会的发展对效率的启示 |
2）为什么捷径不是高效率 |
3）社会生活对效率的新注解 |
【主题二：效率的本质—启迪篇】
4）效率的公式表达方式 |
5）工厂生产效率计算的因素 |
6）人员效率的度量方法 |
【主题三：效率的构成—主题篇】
8）设备效率的构成与衡量方法 |
9）人均效率的构成与衡量方法 |
10）效率衡量的管理基础—标准工时库的建立 |
11）效率衡量的现场基础—5S管理 |
【主题四：效率的改善—方法篇】
12）生产效率提升的四个层面 |
13）人机工程学在生产效率提升改善中的应用 |
14）生产线平衡改善在生产效率提升中的应用 |
15）快速切换在生产效率改善中的应用 |
16）依异常工时改善为主线提升生产效率的方法 |
17）整体规划对生产效率的影响剖析 |
18）人、物、设备三方面提升效率的方向解密 |
【主题五：效率的改善—工具篇】
19）效率改善提案的推行技巧 |
20）流水线效率提升的常用工具及运用 |
【主题六：效率改善的评价—动力篇】
21）效率提升促进多方共赢的机制 |
22）法理情三维发力为效率改善提供不竭动力 |
· 【前言】
生产效率是制造型企业的生命，提升生产效率是制造型企业降低成本、获得更多利润的主要途径；对于企业自身而言，依提升生产效率为主线而开展全面改善活动会对企业的竞争力提升产生重大影响，其中也蕴藏着巨大的改善机遇和挑战。现阶段我国生产制造型企业对于生产效率和提升生产效率的认识不足，提升生产效率已成为推进精益管理的关键内容之一。本课程以提升生产效率实际操作为主线，充分运用案例分析等教学方法，强调操作性、实战性，并渗透麟威咨询在生产效率改善辅导项目的实操智慧，为企业生产效率提升提供方向指引、案例借鉴与反思。传播企业精益管理效率提升的最新资讯、启迪思想、拓展思路。
· 【培训对象】
u 中层与基层管理者：部门经理、部门主管、基层主管等；
· 【学员收益/课程特色】
u 学习效率问题改善的手法及解决效率问题的系统思维；
u 打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的效率改善观念；
u 树立明确的效率管理人员职业化意识，提升效率改善能力；
u 了解效率改善的方法，熟悉效率改善的基本思路并掌握效率改善技巧；
u 从效率改善的角度识别浪费以及通过消除浪费提高效率；
u 清楚效率改善对降低成本的重要性；
u 掌握生产现场改善和生产效率提升的常用工具；
u 生产效率提升不再是口号，而是实际的行动和看得见的改善效果。
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